“十五五”开局起步之年，公司正处在深化改革、转型突破、迈向高质量发展的关键阶段。站在新的历史起点上，提升沟通协作能力，是锻造高素质专业化干部队伍、凝聚发展合力、保障战略目标落地的重要基础工程。为此，公司于9月29日举办高效沟通专题培训，希望通过系统、专业的授课，帮助员工掌握科学的沟通方法，打通内部对接与跨部门协同的堵点，降低沟通壁垒、减少工作内耗，全面提升团队执行力，以更优的沟通效能赋能业务高效推进，为公司高质量发展蓄势赋能。

培训开始前，公司总经理李晓记作开班致辞，希望大家深刻认识培训对加强干部队伍建设、提升管理效能的重要意义，以良好状态投身“十五五”时期公司高质量发展；希望全体学员全情投入、认真听课、积极配合、主动思考，把以往工作中遇到的沟通问题带入课堂，坚持问题导向，边学边悟；更要把所学方法真正运用到今后业务沟通和内部协作之中。

课程中，管理讲师从“塑造沟通的重要性”讲起，明确提出沟通的三大原则 —— 建立信任、放大优势、达成目标，强调信任是有效沟通的基础，并引入“敬天爱人”的理念，引导学员心怀尊重、善待他人、学会给别人认可；讲师围绕沟通的五大核心能力展开讲解，从倾听力的修炼、赞美力的运用，到共情力的培养，进而延伸到激活力、支持力的提升，层层递进；又通过倾听的五项步骤、矛盾冲突破解方法等具体讲解，引入“乔哈里视窗”理论，引导大家通过放大公开象限赢得信任与尊重，让三大原则真正落地。

通过实战应用，管理讲师讲解了因人而异的沟通方式和一对一沟通模式，学员也进行了多轮一对一沟通实操练习，在真实场景演练中打磨表达与倾听技巧。课程*后，管理讲师围绕高情商的理解及其在工作中的应用进行了总结提炼，学员们结合自身岗位逐一分享了学习体会。

参训人员纷纷表示，通过这次培训对沟通有了全新的认识，既学到了倾听、共情、反馈等实用方法，也找到了自身在日常沟通中存在的不足，收获很大。大家一致表示，沟通能力不仅是干事创业的基本功，更是干部队伍履职尽责、推动公司高质量发展的内在要求；将以此次培训为新起点，把所学真正转化为实干本领，以更顺畅的沟通、更高效的协作投身本职工作，为公司高质量发展贡献力量。

公司副总经理朱正作总结讲话，希望大家以本次培训为新的起点，把所学所思真正用到今后工作中，主动加强沟通、破除协作壁垒，齐心协力把公司发展得更好。